提到华为,大家想到更多的是“狼性文化”,是“奋斗着计划”,是“大量员工持股”,其实华为在短短的30年时间内,做到行业内世界顶尖水平,背后的管理体系和工作方法更值得大家学习和借鉴。成功是偶然的,成功也是必然的,如果没有行之有效的管理体系和工作方法,相信任何公司都难以维持30年,更别提做到世界第一了。看完本书后,我对华为有了更多的了解。同时也在思考,哪些我们可以拿来借鉴。论工作的道理,我相信大家都懂,有两个问题比较关键:1、哪些方法最应该受到重视?2、如何更好的落地执行,而不是停留在表面?通过本书的学习后,心里基本上已经找到了答案。确定目标、高效执行、端正态度、分享成功失败、加强沟通交流、不断自我提升、保持快乐等等,都是我们可以借鉴的一些工作方法。
本书特别适合想了解大公司管理体系的人,也适合初入管理职位的管理者,同时也适合每一位普通的员工。虽说本书更多是偏思想和方法,我相信只要你善于思考、勤于总结、精于实践的话,一定会有非常多的收获。有工作经历的人读了之后会有茅塞顿开的感觉,甚至可以自我反思。管理和工作方法这事必须要结合企业实际情况,本书中的一些理念和实践也未必适合所有的团队和企业。世界只有一个华为,中国也只有一个任老板。如果大家觉得有用的方法,那就拿来尝试着落地实践一下,慢慢地提高个人和企业各方面的管理水平,由点到面,由内到外,逐步展开。
第一章、华为的工作目标管理法;
工作任务目标要符合SMART标准:Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定);
基本思路
最初梦想:怀揣最初的梦想;
摘果子:要像摘果子一样,而不是摘星星,避免目标太虚、不切实际;
一步步走:目标要一步步实现,逐渐往前走;
对钱感兴趣:以物质价值为动力,这样才能尽最大能力去实现目标;